개발자라면 프레임워크를 사용하는 게 자연스럽다. Java가 주언어라면 Spring, Python이라면 FastAPI를 많이 사용한다. Web server를 바닥부터 만들 수도 있지만, 프레임워크를 사용하면 맨땅에 헤딩하는 거보다 빠른 시간에 일정한 성과를 낼 수 있다. 물론 거기서 더 나아가 원리를 파헤치고 체득해 완전히 자신의 것으로 체화하는 정도로 달성하는 사람은 드물다. 시도하는 사람도 보기 어렵다. 그래서 우린 그런 사람들을 고수, 구루라고 부른다. 저자는 여러 가지 부분에서 좋은 커리어를 만들었는데, 조직을 맡으면서 다양한 시도를 통해 성공과 실패를 경험하고 공유하면서, 특히 리더십에 대해 전문가로 잘 알려져 있다. 개발자 출신이라 개발 세계에서 먼저 입소문을 탔는데 최근에는 비개발자들 사이에서..

★★★☆☆ August 20, 2024 일본에서 쓴 책은 자주 읽긴 하지만 나에게(혹은 내가 일하는 업계에) 잘 맞는다거나, 오래 기억이 남는 경우는 많지 않았다. 하지만 이번 책은 그래도 기록해두고 싶은 부분이 있어서 남겨둔다. management를 시작한지 대략 5년 정도이지만, 여전히 쉽지 않다. 일을 잘 맡기는 기술도 분명히 필요한 기술 중 하나이고, 같은 방식으로는 사람에 따라 효과적이기도 하고 아니기도 하기 때문에 분명히 참고할만한 책이다.한라 325.24-모298ㅇ 탐라 문325.24-모239ㅇpp24~25신뢰란 미래를 믿는 것신용이란 과거를 믿는 것어떻게 될지 알 수 없고, 실패할지도 모른다는 불안감을 극복하고 믿는다는 데에 신뢰의 의미신뢰는… 위험을 감수하는 믿음pp43~44communi..

★★★★☆ July 27, 2024제주 005.12-유79최https://www.youtube.com/watch?v=TkXTeJbYoSMpp23~24소프트웨어 프로젝트 문제점은 그 일을 하는 사람들의 의사결정 구조의 문제점을 닮아간다. 프로세스만 문제가 아니다.사회와 조직의 창의성과 생산성은 구조-시스템-절차-사람 (structure-system-process-people, SPSS)에 따라 달라진다pp27~28소프트웨어 개발은 반복/반복/반복소프트웨어 개발 일정을 잡을 때는, 반복적으로 나눠서 출시한다… 안 끝날 수도 있다[(1) Giora Morein on X: "You will only know all the requirements of a story when it is completed (not ..

★★★★☆ June 13, 2024 → June 15, 2024 https://www.thoughtworks.com/insights/books/async-first-playbook우당 문005.104-모13ㅂhttps://www.asyncagile.org/Playbook: 스포츠 팀(특히 미식축구팀)이 평소 훈련하고 경기에서 펼치는 플레이들을 모은 ‘작전집’. 소프트웨어 개발팀들도 스포츠의 비유를 채용해서, 자신들이 주로 실행하는 어느 정도 정형화된 활동, 관행(practice)을 ‘플레이’라고 부르곤 한다.p6비동기 협업은 사람들이 꼭 필요할 때만 만나고, 생산적인 대화를 나누고, 실질적인 업무를 수행할 시간을 사람들에게 부여할 것을 약속한다동료들이 “나는 재택근무가 좋아요”라고 말한다면, 이는 단지 ..

★★★★☆ March 17, 2024 → March 18, 2024 안녕하세요, 오늘부터 매니저입니다 : 길벗, 이지톡 engineering management에 대한 매우 좋은 책. 별 생각없이 읽었는데 기대에 비해 훨씬 좋은 내용들로 가득했다. 현재 상황에 맞춰서 돌아보고, 또 앞으로 어떻게 해야 할지 방향이 흔들리던 부분이 있었는데 그런 부분을 잡아줘서 더 좋았다. 가장 좋았던 문장 딱 하나만 고르면 ’출시는 습관처럼 하는 거야’. Routine을 형성하고 반복적으로 cycle을 돌리는 것의 가치를 만드는 건 정말 어렵지만 그래서 더 지향점으로 잡아야 하겠단 생각을 다시 한 번 한다. 물론 문서화나, 사람들간의 관계 형성에 대한 부분 역시 지나치면 안 될, 항상 기억해야 할 부분이다. 원제는 An ..

Tags: management Date: January 6, 2024 Score: ★★★☆☆ ★★★☆☆ 2024.01.05~06 기대했던 바와 다르게 어떻게 이런 운영을 하게 되었는지는 많이 나오지는 않아 아쉬웠음 요즘 계속해서 다시 생각하는 기본에 대한 꽤 괜찮은 이야기. 선구자들이 만들어 놓은 효율적인 걸 익히는 것만으로도 어렵고, 모든 걸 따라하기도 어렵다. 내가 교과서에 대해 하던 이야기와 비슷하다는 점에서 마음에 많이 와 닿는다 누구나 그대로 재현하고 다시 따라할 수 있게 작성해놓는다면 정말 완벽한 문서화. 더 골을 읽으면서부터 많이 느끼고 있지만 대체로 sw 업계에서 싫어하고 따라하고 싶지 않아하는 제조업의 여러가지 best practice들은 process 관점에서 볼 때 배우고 실천할 만한..

Tags: data-scientist, data_science, management Date: November 5, 2023 Score: ★★★★☆ 2023.11.05 ★★★★☆ Civic data, civic hacker에 대해 집중하는 사회과학 책으로만 예상하고 있었는데, 읽어보니 전반적인 management에 적용해도 좋을만큼 훨씬 넓은 영역을 다루고 있었고, 또 좋은 책이란 생각이 든다. business에서도 마찬가지. 어떤 사용자를 타겟으로 어떤 문제를 해결하는 BM을 만드는 게 가장 중요하다. 조직의 성패는 결국 이런 사명/비전/미션/…을 달성할 수 있느냐에 달려있다. 신뢰할 수 있는 데이터의 중요성. 결국 데이터 수집 및 가공의 단계부터가 중요하고, 대부분의 책에서도 실무에서는 이 단계가 사..

Date: October 29, 2023 Score: ★★★☆☆ 리그 오브 레전드 플레이어 중심주의 - 골든래빗 ★★★☆☆ 2023.10.29 LoL을 만든 라이엇 게임즈 이야기. 고객을 중심에 둔 회사는 많지만 라이엇 게임즈처럼 정말 고객을 우선시하는 회사는 드물다는 이야기를 하는, 삐딱하게 보면 홍보를 위한 책이지만(또 그 목적이 없지는 않겠지만), 나이들고 매니지먼트하는 측면에서 보면 정말 어렵고 대단한 일을 해냈다는 생각이 든다. 고객의 입장에서 고객을 위해 일을 한다는 걸 전면에 내세우는 회사를 생각해보면 Amazon이 바로 떠오르는 데, Amazon과 라이엇 게임즈의 (책으로만 읽어서 책으로만 알고 있는) 기업문화는 전혀 달라 보인다는 점도 흥미롭다. 그런 점이 같은 철학에서 기인하지만 cus..

★★★☆☆ 2023.05.09 이런 책이 그렇듯 일단 반 정도는 회사의 홍보를 위한 책이라고 간주해야 한다. 쿠팡의 성취는 정말 놀랍지만, 그 이면에 있는 고객들의 불만은 잘 이야기하지 않거나 이야기를 하더라도 결국 잘 해결해서 극복했다는 스토리로 주로 사용하기 때문이다. 그럼에도 불구하고, 다른 어떤 한국 회사도 달성하지 못한 굉장한 성취를 했다는 점은 현실이다. 계획된 적자를 한국에 최초로 도입했다는 부분부터 뉴욕에 IPO를 하고 그 뒤에도 멈추지 않는 쿠팡의 질주를 한 번 되새겨보는 것 만으로도 큰 가치가 있다. 1 다이브 누구보다 빠르게 “성공은 결국 창업자의 자기 확신에서 온다. 투자자가 같은 믿음을 갖고 있을 때 마법 같은 일이 일어난다.” 말콤 글래드웰은 '지금 아니면 안 된다'는 급한 성격..

★★★★☆ 2023.05.29 별 생각없이 읽었는데 오래 전부터 조직 문화 관련한 일을 해온 저자라 그런지 여러가지 다시 생각해보거나 잊었던 것들을 생각해볼 수 있어서 좋았다. 다만 극단적으로 이야기한 건 아니겠지만 문서화가 불필요하다고 한 부분에 대해서는 좀 회의적이다. 저자의 의도는 아마 형식적이고 불필요한 보고를 위한 보고같은 문서화가 필요없다는 의미일 거라고 짐작하지만, 문서화가 부실해서 업무에 문제가 되는 경우도 여전히, 정말 많기 때문에 이 부분은 개인적으로는 다르게 생각한다. ‘팀TEAM’ Together Everyone Achieves More. ‘모두가 함께 힘을 모아 더 높은 성과에 도전하는 것’ 이 말도 좋은데, 약간 변형해 TEAM together everyday achieve mo..