Chapter 1 중요한 건 '성장'이다 미래에 발생할 어떤 거대한 변화의 틀을 보고 나서 고객들의 주문에 맞춰 생산하는 방식을 시작한 것이 아니었다. 단지 대량 생산을 할 자본이 없었기 때문에 그런 방식을 택했다... 우리는 실험을 통해 성공하는 방법을 즉석에서 만들어냈다. 뒤에서도 나오지만 마치 agile 방식과도 비슷한, 주문제작방식의 시작이 우연이었다는 건 참 재미있는 일이다 Chapter 2 투명하게 혁신하라 A지점에서 B지점으로 이끈 사람들이 B지점에서 C지점으로 인도할 수 있는 사람들과 같지 않을 수 있다 회사의 기준과 분위기를 정하는 것이 내가 할 일이고 고위 경영진의 풍조가 정말 중요하다는 것을 알고 있었다. 다른 모든 일이 그렇듯 회사가 잘 되는 시기에는 어지간한 문제는 회사의 전진에 ..