아메바 경영

 

기업 경영은 합리적이어선 안 된다

합리성이 있었기 때문에 '비합리성' 의 중요성을 절감

"합리성만으로 기업 경영을 생각하는 것 자체가 합리적이지 않다"

1장 모든 직원이 회사의 주역이다

집단을 리드해나가기 위해서는 결국 '사람의 마음' 을 잡는 것보다 중요한 것이 없다

회사 전체로서의 힘을 발휘하기 위해서는... 모든 멤버들이 '신뢰' 라는 끈으로 엮여져 있어야 한다.

전 직원이 경영자 마인드를 가지고 경영자와 같은 의식 수준... 회사가 직면하고 있는 모든 실태에 관한 정보를 가능한 한 전면 공개... 모두가 알 수 있게 하는 것이 가장 중요하다는 생각

2장 경영에는 철학이 있어야 한다

같은 사업을 하고 있더라도 '저 회사는 뭔가 다르다' 라는 느낌을 주는 경영을 하는 것이 그 회사의 진짜 실력

3장 아메바 조직 만들기

• 조건 1: 아메바가 독립채산 조직으로서 성립

• 조건 2: 하나의 비즈니스로서 자기 완결성을 갖춘 조직

• 조건 3: 회사 전체의 목적 및 방침을 수행할 수 있도록 조직을 분할

상황에 맞춰 조직의 형태를 끊임없이 바꿔

실제로 사업을 정말 진지하게 생각하면 '조령모개 식의 유연한 대응이 필요한 경우가 많다.

경직된 조직이어선 절대 안 된다.

4장 시간당 채산제도

 

물건과 돈의 흐름을 정확하게 파악하는 것이 필수적

• service도 마찬가지로 생각한다. 그래서 product로 부르고 product team을 구성하려는 것

'일대일 대응의 원칙'... 물건과 돈의 움직임을 일대일 대응으로 파악하고 매우 투명하게 관리하는 것

'사람의 마음을 의식하며 경영하라'... 인간의 약한 마음으로부터 직원들을 지켜내기 위해 항상 복수의 사람이 수치를 더블 체크해 부정과 거짓을 방지하는 관리 시스템을 구축

경영 수치는 간부에서부터 말단 직원들까지 알기 쉽고 투명하게 전면 공개하는 것이 중요

아메바 경영에서는 '전원 참가형 경영' 을 지향

비즈니스 흐름에 맞춰 늘 '실적'과 '잔고' 의 형태로 관리하는 것이 중요

실적 관리와 잔고 관리의 흐름

제조 부문은 그저 주어진 원가를 절감하는 데 그치는 수동적인 조직이 아니라, 시장의 동향을 먼저 파악하는 적극적인 조직

이익의 원천은 제조 부문에 있다

수주 생산 방식의 수입

재고 판매 방식의 수입

상사는 어디까지나 공평하고 적절하게 판단을 내려 전체를 조정하는 역할... 올바른 판단 기준과 훌륭한 인격을 동시에 갖춰야

5장 불타는 투혼의 조직을 만들다

가격 결정이라는 것은 회사의 생사를 결정짓는 중대한 문제

 

능력을 미래진행형으로 파악할 수 있는 자가 아주 힘들고 곤란한 일을 성공적으로 이끌어갈 수 있는 법

자신들의 능력을 미래진행형으로 여기고 도전하여 혼신의 힘을 다하는 모두의 노력으로 완성시키고 원가를 줄여나가게 되면 아메바 실적을 크게 올릴 수 있다.

'말', '언령' 사람들이 내뱉는 말에는 그 사람의 정신 또는 영적인 힘이 깃들어 있다는 것이다. 그래서 말을 들으면 그 사람의 마음과 정신을 자연스럽게 알 수 있다고 생각한다. 특히 리더의 발언은 부문의 멤버들에게도 큰 영향을 미치는 것

집단이 마음을 하나로 모으고 사업에 매진하기 위해서는 어떻게든 사업의 '대의명분'을 갖는 것이 필요하다. 그 사업이 이 세상에서 어떤 의의를 갖는지 그리고 어떻게 공헌할 수 있는지 하는 식의 차원 높은 목적이 반드시 필요하다.