★★★★☆ March 17, 2024 → March 18, 2024 안녕하세요, 오늘부터 매니저입니다 : 길벗, 이지톡 engineering management에 대한 매우 좋은 책. 별 생각없이 읽었는데 기대에 비해 훨씬 좋은 내용들로 가득했다. 현재 상황에 맞춰서 돌아보고, 또 앞으로 어떻게 해야 할지 방향이 흔들리던 부분이 있었는데 그런 부분을 잡아줘서 더 좋았다. 가장 좋았던 문장 딱 하나만 고르면 ’출시는 습관처럼 하는 거야’. Routine을 형성하고 반복적으로 cycle을 돌리는 것의 가치를 만드는 건 정말 어렵지만 그래서 더 지향점으로 잡아야 하겠단 생각을 다시 한 번 한다. 물론 문서화나, 사람들간의 관계 형성에 대한 부분 역시 지나치면 안 될, 항상 기억해야 할 부분이다. 원제는 An ..

Tags: management Date: January 6, 2024 Score: ★★★☆☆ ★★★☆☆ 2024.01.05~06 기대했던 바와 다르게 어떻게 이런 운영을 하게 되었는지는 많이 나오지는 않아 아쉬웠음 요즘 계속해서 다시 생각하는 기본에 대한 꽤 괜찮은 이야기. 선구자들이 만들어 놓은 효율적인 걸 익히는 것만으로도 어렵고, 모든 걸 따라하기도 어렵다. 내가 교과서에 대해 하던 이야기와 비슷하다는 점에서 마음에 많이 와 닿는다 누구나 그대로 재현하고 다시 따라할 수 있게 작성해놓는다면 정말 완벽한 문서화. 더 골을 읽으면서부터 많이 느끼고 있지만 대체로 sw 업계에서 싫어하고 따라하고 싶지 않아하는 제조업의 여러가지 best practice들은 process 관점에서 볼 때 배우고 실천할 만한..

Tags: data-scientist, data_science, management Date: November 5, 2023 Score: ★★★★☆ 2023.11.05 ★★★★☆ Civic data, civic hacker에 대해 집중하는 사회과학 책으로만 예상하고 있었는데, 읽어보니 전반적인 management에 적용해도 좋을만큼 훨씬 넓은 영역을 다루고 있었고, 또 좋은 책이란 생각이 든다. business에서도 마찬가지. 어떤 사용자를 타겟으로 어떤 문제를 해결하는 BM을 만드는 게 가장 중요하다. 조직의 성패는 결국 이런 사명/비전/미션/…을 달성할 수 있느냐에 달려있다. 신뢰할 수 있는 데이터의 중요성. 결국 데이터 수집 및 가공의 단계부터가 중요하고, 대부분의 책에서도 실무에서는 이 단계가 사..

Date: October 29, 2023 Score: ★★★☆☆ 리그 오브 레전드 플레이어 중심주의 - 골든래빗 ★★★☆☆ 2023.10.29 LoL을 만든 라이엇 게임즈 이야기. 고객을 중심에 둔 회사는 많지만 라이엇 게임즈처럼 정말 고객을 우선시하는 회사는 드물다는 이야기를 하는, 삐딱하게 보면 홍보를 위한 책이지만(또 그 목적이 없지는 않겠지만), 나이들고 매니지먼트하는 측면에서 보면 정말 어렵고 대단한 일을 해냈다는 생각이 든다. 고객의 입장에서 고객을 위해 일을 한다는 걸 전면에 내세우는 회사를 생각해보면 Amazon이 바로 떠오르는 데, Amazon과 라이엇 게임즈의 (책으로만 읽어서 책으로만 알고 있는) 기업문화는 전혀 달라 보인다는 점도 흥미롭다. 그런 점이 같은 철학에서 기인하지만 cus..

★★★☆☆ 2023.05.09 이런 책이 그렇듯 일단 반 정도는 회사의 홍보를 위한 책이라고 간주해야 한다. 쿠팡의 성취는 정말 놀랍지만, 그 이면에 있는 고객들의 불만은 잘 이야기하지 않거나 이야기를 하더라도 결국 잘 해결해서 극복했다는 스토리로 주로 사용하기 때문이다. 그럼에도 불구하고, 다른 어떤 한국 회사도 달성하지 못한 굉장한 성취를 했다는 점은 현실이다. 계획된 적자를 한국에 최초로 도입했다는 부분부터 뉴욕에 IPO를 하고 그 뒤에도 멈추지 않는 쿠팡의 질주를 한 번 되새겨보는 것 만으로도 큰 가치가 있다. 1 다이브 누구보다 빠르게 “성공은 결국 창업자의 자기 확신에서 온다. 투자자가 같은 믿음을 갖고 있을 때 마법 같은 일이 일어난다.” 말콤 글래드웰은 '지금 아니면 안 된다'는 급한 성격..

★★★★☆ 2023.05.29 별 생각없이 읽었는데 오래 전부터 조직 문화 관련한 일을 해온 저자라 그런지 여러가지 다시 생각해보거나 잊었던 것들을 생각해볼 수 있어서 좋았다. 다만 극단적으로 이야기한 건 아니겠지만 문서화가 불필요하다고 한 부분에 대해서는 좀 회의적이다. 저자의 의도는 아마 형식적이고 불필요한 보고를 위한 보고같은 문서화가 필요없다는 의미일 거라고 짐작하지만, 문서화가 부실해서 업무에 문제가 되는 경우도 여전히, 정말 많기 때문에 이 부분은 개인적으로는 다르게 생각한다. ‘팀TEAM’ Together Everyone Achieves More. ‘모두가 함께 힘을 모아 더 높은 성과에 도전하는 것’ 이 말도 좋은데, 약간 변형해 TEAM together everyday achieve mo..

프롤로그 겟빅 패스트 Get Big Fast! PART1 모든 것을 걸어야 한다 PART2 최적화보다 선점이 먼저다 블리츠스케일링의 핵심 기법 3가지 중 가장 기본이자 중요한 것은 지수적 성장을 가능케 하는 혁신적 비즈니스 모델을 고안하는 일 진정한 가치 창출은 혁신적인 기술이 혁신적인 비즈니스 모델을 통해 혁신적인 제품과 서비스를 만들어낼 때 이루어진다. 훌륭한 기업이나 훌륭한 사업 중에는 처음 등장했을 때 형편없는 아이디어로 취급받은 것들이 종종 있다. 비즈니스 모델 혁신은 그 정의 자체로 알 수 있듯이) 효과를 발휘한다는 근거를 입증하기가 어렵기 때문이다. 피터 드러커는 비즈니스 모델이란 본질적으로 사업에 대한 가정들로 이루어진 이론이며, 이런 상황은 시간에 따라 변화가 필요하다는 글을 남겼다.....

다른 이나모리 가즈오 책에서 봤던 점들이 많아서 익숙해서 읽기에 편했다. PASSION이라는 단어로 정리한 경영철학의 첫 번째가 Profit이라는 게 가장 와 닿는다. 내가 경영자는 아니지만 요즘 경기 불황으로 인한 여러 회사들의 상황을 보면 더 크게 느껴지는 부분. Profit 이익 수입을 최대한 늘리고 지출을 최소화한다 이익을 좇지 말고 이익이 자신을 따라오게 만든다 Ambition 야망 끊임없이 잠재의식을 일깨울 강한 야망을 품는다 Sincerity 성실함 모든 것은 비즈니스 상대의 입장에서 생각하고 행동한다 서로에게 이익을 주기 위해 최선의 노력을 다해야 한다 Strength 진정한 힘 강하다는 것은 용기가 있다는 것이다. 결코 비겁한 행동을 해서는 안 된다 Innovation 창의적 혁신 '어제..

C(비용) < P(가격) < V(가치) 가성비란 낮추는 것이 아니라 가치를 올리는 것이다 '아프니까 청춘이다'같은 건 가치가 낮은(혹은 없는) 책이라고 생각하지만 이 말에는 전적으로 동의 집중 덜어내고 또 덜어내는 것. 복잡함을 빼고 기본에 충실 모든 가치는 고객으로부터 나온다 본질을 놓치지 않으려 했던 것, 핵심에 충실하고자 했던 노력 기본 당연한 것을 꾸준히 반복하는 것, 매일을 갈고닦는 것. 철두철미하게 실천해서 쌓아가는 것. 매일의 작은 노력이 쌓여 커다란 성과 구매한 상품 1개가 불량이면 고객에게는 100% 불량 품질 공정단계에서부터 불량이 만들어지지 않도록 '사전'에 관리해야 품질관리란 불량이 났을 때 잘 대처하는 것이 아니라 아예 불량을 만들지 않는 것. 사후관리가 아니라 선행관리. 처음부터..

기업 경영은 합리적이어선 안 된다 합리성이 있었기 때문에 '비합리성' 의 중요성을 절감 "합리성만으로 기업 경영을 생각하는 것 자체가 합리적이지 않다" 1장 모든 직원이 회사의 주역이다 집단을 리드해나가기 위해서는 결국 '사람의 마음' 을 잡는 것보다 중요한 것이 없다 회사 전체로서의 힘을 발휘하기 위해서는... 모든 멤버들이 '신뢰' 라는 끈으로 엮여져 있어야 한다. 전 직원이 경영자 마인드를 가지고 경영자와 같은 의식 수준... 회사가 직면하고 있는 모든 실태에 관한 정보를 가능한 한 전면 공개... 모두가 알 수 있게 하는 것이 가장 중요하다는 생각 2장 경영에는 철학이 있어야 한다 같은 사업을 하고 있더라도 '저 회사는 뭔가 다르다' 라는 느낌을 주는 경영을 하는 것이 그 회사의 진짜 실력 3장 ..