비록 전문 작가는 아니라서 유려한 문체로 썼다고 볼 수는 없으나 그래서 더 진실하게 썼다는 생각이 든다. 여러가지 이야기들이 나의 생각과 비슷한 면도 많고, 또 야구의 예가 많아 더 공감하기 쉬웠다. 야구보다는 매니지먼트, 리더십 관련 서적으로 보는 게 더 맞다. 좋은 책이다. 트러블을 두려워하면 제대로 된 일을 할 수 없다. 이름이야 없지만 당연히 김성근 감독 이야기. 스타일로 보면 모두 그런 훈련을 하는 건 아니었지만(제리 로이스터가 동시대였으니), 뭘 말하는지는 당연히 이해가 간다. 야간훈련과 독서실 삶 속에 일이 있는 것이지 일 속에 삶이 있는 건 아니다. 게임 중 얘기할 정보가 많다는 건 그만큼 게임 전에 해야 할 일을 제대로 하지 않았다는 말이 된다. 지난 번 리건님 만났을 때 들었던 이야기(..

들어가며 사람을 중시하는 리더는 실패하지 않는다 조직의 위기를 경영자가 극복했다는 사례는 역사상 단 한 건도 없다. 모든 조직의 위기는 리더가 극복했다. 조직원을 아끼고 조직의 안녕에 집중하는 리더는 절대 실패하지 않는다. 1장 우리는 안전한 직장을 원한다 1. 보호를 받는다는 것 '성공을 향한 열망'과 '조직을 위하는 마음'은 서로 희생하고 봉사하는 조직 문화에 꼭 필요한 요건이다. 그리고 그런 조직 문화는 서열에 관계없이 모든 계층이 서로 보호하는 조직에서 형성된다. 2. 직원은 누군가의 가족이다 리더가 진정한 인간적 리더십을 펼치면 조직 문화를 망가뜨리는 주범인 내부 경쟁이 사라진다. 자기 자신을 스스로 지켜야 하는 문화에서는 기업 전체가 악화된다. 하지만 서로 신뢰하고 협력하는 문화에서는 직원들이..

The Compassionate Leader Who Leads With The Heart- Is It Good For Business? NCAA의 전설적인 농구 코치 Coach K 이야기. 농구 감독이지만, 어떤 조직에서도 통용될 수 있는 리더십과 매니지먼트에 대한 이야기를 썼다. 특히 변화하는 환경에 대한 이야기나 1 on 1에 대한 견해는 정말 놀랍다. 프리시즌 프리시즌의 목표는 선수 개개인과 그들의 역량을 파악하는 것이다. 따라서 선수들의 정체성과 팀원으로서의 성품을 개발하는 데 온 힘을 쏟아야 한다. Coach K 조직 편성 “모두 주목! 규칙은 딱 하나뿐이다. 자신에게 해로운 일은 하지 않는다는 것. 그건 팀에도, 듀크대에도 해가 될 수 있기 때문이다." 듀크대는 좋은 성품을 가진 선수들을 선발..

너무 직접적인 제목이나 책의 조판등은 크게 매력적으로 보이지 않았으나 내용은 의외로 알찬 부분이 많았음. 저자가 일본에 관심이 많은지 일본의 사례가 많은 게 특이하긴 하지만 내용은 문제될 게 없고 잘 정리함 들어가며 01 혁신, 피할 수 없는 기업의 숙명 지속가능경영을 추구하라 사업계속전략(BCP)으로 유연한 일 방식을 설계하라 위기상황에 대비한 레질리언스를 높여라 텔레워크 도입은 기업 혁신을 이끈다 조직 몰입도를 높이는 오피스 분산 코로나 시대 텔레워크로 혁신하는 기업 텔레워크 추진 중장기 대책을 세워라 02 유연한 일 방식, 시간과 공간의 경계를 허물다 유연한 일 방식으로 진화는 세계 유연한 오피스 시장의 확대 일하는 장소의 개념과 역할이 바뀐다 프랑스 기업에서 배우는 오피스 개혁 지방에서 기업의 효..

이런 기업의 모든 관리자는 새로운 환경에 적응해야 한다. 그렇다면 새로운 환경을 지배하는 규칙은 무엇인가? 첫째, 모든 것이 예전보다 더 빠르게 발생한다는 점이다. 둘째, 당신이 아니더라도 실현 가능한 것은 누군가에 의해 이루어질 것이라는 점이다. 정확히 말해, 이러한 변화는 예전보다 우리에게 우호적이지 않고 예측하기 어려운 업무환경으로 이어진다. 중간관리자는 자신이 관리하는 조직의 실질적인 최고경영자(CEO)다. 어떤 원리가 당신에게 매력적이라면 CEO의 지시가 있어야 도입하여 실행할 수 있다고 생각해서는 안 된다. 중간관리자는 작은 조직의 마이크로 CEO’라고 말할 수 있다. 전사적인 도입과 실행이 없더라도 중간관리자는 적어도 자신이 관리하는 조직의 성과와 생산성을 향상시킬 수 있다. 인간 활동의 대..

속도를 안정성과 연계시키기 때문에 훌륭한 IT 프랙티스는 속도와 안정성을 모두 제공한다. 전체 소프트웨어 개발 프로세스 중 코드 커밋에서 릴리스까지를 특히 중시하고 있다는 점도 중요 설문 조사와 데이터에 대한 세밀한 분석은 IT 조직 대부분을 확연히 향상시킬 수 있는 프랙티스에 관한 가장 좋은 타당한 이유를 제시 1990년대 기업 문화에서 중요한 화두는 ‘스피드 경영’이었다. 속도는 30년전에 이미 강조됐던 아주 오래된 화두다. 빠른 참조: 케이퍼빌러티 케이퍼빌러티’는 다섯 개 영역으로 분류할 수 있다. 지속적 전달Continuous Delivery (CD) 아키텍처 제품 및 프로세스 린 관리 및 모니터링 문화 지속적 전달 케이퍼빌러티 1 버전 컨트롤: 4장 2 배포 자동화: 4장 3 지속적 통합: 4장..

Radical Candor — Be A Kick-Ass Leader And Empower Your Team 스트레스 없는 즐거운 업무 환경을 만들겠다는 생각만 하다가, 나는 상사로서 힘들지만 피할 수 없는 임무를 회피했다. 먼저, 직원들이 제대로 일처리를 못할 때 분명하고 직접적인 피드백을 주지 않았다. 다음으로, 반드시 마감 시간을 지키도록 지적하는 업무 환경을 구축하지 못했다. 나는 래리의 방식을 배우기로 했다. ‘팀원에게 피드백하기’에 집중하기보다 그들이 내 실수에 대해 자유롭게 말하도록 했다. 그들이 내 잘못을 지적하도록, 적어도 내게 먼저 이야기를 하도록 분위기를 조성하려고 최선을 다했다. 일방적인 지시를 내리기보다는 함께 논의하는 능력, 혼자서 판단하는 것보다 직원에게 의사결정을 맡기는 능력,..

1부 소프트웨어 개발자로 입문하기 4장 기술을 발전시키는 방법 연습하라. 어떤 기술이든 발전시키려면 시간이 든다. 무엇이든 잘하려면 연습을 많이 해야 한다. 시간이 너오래 걸리는 것 같아도 답답해하지 마라. 특히 발전이 정체되고 있다고 느낄 때 조심해야 한다. 확실한 계획과 명확한 목표를 따라가는 한 기술은 분명발전할 것이다. 꾸준히 해나가는 데 의의가 있으니 그저 끈기 있게 정진하라. 2부 일자리 구하기 13장 이력서 만들기 좋은 광고가 최대한 짧은 시간에 구매로 이어지듯이 좋은 이력서도 최대한 짧은 시간 안에 면접으로 이어진다. 그러므로 이력서는 1페이지로 작성하라. 이 말은 이력서가 간결하게 핵심을 보여줘야 한다는 뜻이다. 14장 면접 절차 저는 능동적인 사람입니다. 해야 할 일이 무엇인지 스스로 ..

Rands in Repose 여러가지 좋은 이야기를 때로는 날카롭고 또 자세하게 쓴 점은 좋지만, 문화적인 맥락이 우리와 달라 유머나 반어법으로 쓴 부분들은 와 닿지 않거나 어색한 느낌이 들어서 좀 아쉽다. 번역자도 이런 점을 고려했는지 IT 개발자가 쓴 인간관리 이야기를 통해 문화적 배경 지식에 대한 정보를 추가했다고 알려주고 있지만, 이걸 같이 보는 게 불편할 수도 있고, 이런 설명을 통해서도 여전히 직접적으로 느껴지지 않는 부분들은 분명히 있을 거 같다. 이런 점만 극복할 수 있다면 오랜 기간 여러 번 이직을 거치며 경험을 쌓은 저자의 management 기술은 분명 배울 점이 많고 도움이 된다고 생각한다. leadership 훌륭한 경영자란 우리가 조직의 어느 위치에 있든 상관없이 대화를 해서 관..

기본적 논지는 즉, 시스템을 설계하는 조직은..… 그 조직에서 사용하는 커뮤니케이션 경로를 복제한 설계를 할 수밖에 없다는 것이다. 우린 이 사실이 시스템 설계 관리에 커다란 영향을 미치는 것을 봐 왔다.우리는 조직 설계 구조와 관련된 한 기준을 발견했다. 설계를 위한 노력은 커뮤니케이션의 필요에 따라 조직화돼야 한다. Conway’s law 악보는 대규모 음악 앙상블 연주팀이 성공적인 연주를 하도록 돕지만, 공연과 연주의 세세한 부분까지 모든 것을 담고 있지는 않다. 시기, 장소, 연주자들의 조합에 맞게 앙상블 연주팀이 그 악보를 해석해 내야 한다. 이와 유사하게 일관적인 용어 사용과 협업 방식에 관한 동의는 좋은 소프트웨어 전달을 달성하는 데 큰 가치를 제공한다. 1부 전달 수단으로서의 팀 조직 구조..