유난한 도전

• 개발 매니지먼트를 하기 때문에 해당 부분만 따로 기록해두지만, 바로 이 뒤에도 design system을 통해 UX의 통일성과 효율성을 높이는 부분도 마찬가지로, 단기적으로는 느려져도 장기적으로 속도를 높이는 일은 조직이 어느 정도 커지면 꼭 필요한 순간이 온다. 그 순간이 언제 올지는 정확히 알 수는 없지만 언젠가는 문제가 발생하고 할 수 밖에 없는 순간이 오고, 그때까지 미루면 미룰수록 힘들게 수습하게 된다. 물론 이런 순간도 맞이하지 못하는 경우보다야 행복한 상황이긴 하다.

범람하기 직전 물이 가득 차오른 강둑처럼 아슬아슬한 상태

근원. '속도'만을 최우선 가치로 두고 다른 중요한 일들을 미뤄두었던 일하는 방식이 장애. 이면을 직시해야 할 때

 

고통스러운 장애 상황을 마주하고서야 '속도'보다 먼저 챙겨야 할 일들도 있다는 인식

모니터링, 경보 시스템

함께 일하는 팀원들의 업무 효율성을 높여주는 프로토콜은 처음 만들 때는 시간이 걸리지만, 한번 만들어두자 오래도록 영향력

장애가 발생할 수밖에 없는 환경을 내버려둔 채 속도를 내는 게 아니라, 서비스가 많아지고 팀이 커져도 아무 문제 없이 오히려 더 빠르게 일할 수 있는 환경을 만들어야 한다