습관은 반드시 실천할 때 만들어 집니다. DX는 ‘긴 여정'과도 같은 일이기 때문에 경영진을 중심으로 하는 톱다운 방식의 추진이 필수이고, 비전과 전략을 수립하여 강력하게 실행하는 것이 성공의 핵심 DX는 회사 내부의 프로세스, 조직 문화, 나아가 비즈니스까지도 바꿔야 하는 여정이기 때문에 짧은 시간 안에 그 성과를 기대하기는 어렵다. 낭비라고 여겨질 정도로 다양한 DX 과제를 실행하고, 성과를 확인하는 과정이 필수적이다. 그래서 최소 3년 이상의 시간과 꾸준한 지원이 필요하다. 필자는 이 과정을 "DX는 조직의 습관을 바꾸는 일"이라고 정의했다. 기나긴 여정 적어도 3년 혹은 그 이상 진행되는 상시적 경영 활동 목표는 현실 지향적 CEO는 DX 담당 리더에게 조직 구성에 대한 권한과 책임을 위임해야 한..

Refactoring WegraLee/Refactoring: 『리팩터링, 2판』(한빛미디어, 2020) 리팩터링 이름 비교 & IDE들이 제공하는 리팩터링 목록_『리팩터링, 2판』(개앞맵시/남기혁 옮김, 한빛미디어, 2020) - Google Sheets 리팩터링 이름 비교 & IDE들이 제공하는 리팩터링 목록_『리팩터링, 2판』(개앞맵시/남기혁 옮김, 한빛미디어, 2020) - Google Sheets 컴퓨터가 이해하는 코드는 바보도 작성할 수 있다. 사람이 이해하도록 작성하는 프로그래머가 진정한 실력자다. 간결함이 지혜의 정수일지 몰라도, 프로그래밍에서만큼은 명료함이 진화할 수 있는 소프트웨어의 정수다. 좋은 코드를 가늠하는 확실한 방법은 '얼마나 수정하기 쉬운가'다. 리팩터링 : [명사] 소프트웨어..

Chapter 1 가면을 벗기 위한 메타인지 사고법 첫 번째, 행복에 도달하는 길은 울퉁불퉁하다 임포스터이즘은 자신이 사기꾼이라는 끔찍한 비밀이 발각될 경우 성공이 한순간에 물거품이 될 것이라고 믿는 사고패턴 임포스터가 쉽게 빠지는 사고회로 심리학에서 말하는 완벽주의자들은 과제 수행의 결과를 기반으로 자기가치를 결정하는 반면, 임포스터들의 완벽주의는 타인의 평가에 더 초점이 맞춰져 있다. 문제의 해답을 찾아가려면 '생각의 길 Learning Path'에서 머무는 시간이 필요한데 이 과정에서 사람은 누구나 시행착오를 경험하게 된다. 하지만 '완벽해 보이는 가면을 쓴 학생들은 '생각의 길'을 숨기려고 한다. 목표는 완벽할 수 있어도 목표까지 가는 과정은 결코 완벽할 수 없다 한국 사람들은 가면 쓰는 것을 편..

Forge Your Future with Open Source: Build Your Skills. Build Your Network. Build the Future of Technology. by VM (Vicky) Brasseur 기여만 검토하고 기여를 한 사람은 판단하지 말라. 사람은 긍정적인 피드백보다 부정적인 피드백에 주의를 더 기울인다 피드백이 질문이든 평서문이든 간에 그 과정에서 대화가 이뤄져야 한다. 2. 태도를 고치라. 3. 언제나 예의를 지키라. • 말하고 쓰기보다는 듣고 읽으라. • 단순히 반응하기보다는 충분히 이해하고 나서 적절히 행동하라. 경청과 그냥 듣는 것은 다르다. • 다른 관점을 이해하려고 노력하라(이해되지 않는다면 더 자세한 정보를 요청하라). 사람들이 중요하다 공감과 의사..

Understanding Software Understanding Software » Code Simplicity 1부 프로그래머를 위한 원칙 1장 시작하기 전에 016 2장 엔지니어의 자세 019 단순성을 유지하는 동시에 미래에 있을 기능 개선에 대처할 유연성까지 갖춘 소프트웨어 코드라면 '올바른 방법'이라고 볼 수 있다. 3장 능력자 프로그래머의 한 가지 비밀 022 어느 분야든 기본을 제대로 이해해야 그다음 수준도 쉽게 배운다. 4장 두 문장으로 요약한 소프트웨어 설계 025 소프트웨어 설계의 기본 원칙 구현에 드는 수고보다 유지 보수에 드는 수고를 줄이는 게 더 중요하다. 유지 보수에 드는 수고는 시스템의 복잡성에 비례한다. 2부 소프트웨어의 복잡성과 원인 5장 복잡성의 단서 028 6장 복잡성을..

Home | More Effective Agile 01 더 효과적인 애자일 1장 시작 에 따르면, “고성과 IT 조직을 갖춘 기업은 수익성, 시장 점유율, 생산성 목표를 초과 달성할 가능성이 두 배 더 높다”[Puppet Labs, 2014], 높은 성과를 내는 회사는 고객 만족도, 업무의 질이나 양, 운영 효율성, 기타 목표를 달성하거나 초과할 확률이 두 배 이상 높았다. 평균적인 스크럼팀을 건강한 스크럼팀과 비교한 도표 2장 오늘의 애자일 애자일 경계를 오해하면 기대치를 잘못 설정하여 다른 문제가 발생한다. 3장 복잡성과 불확실성에 대응하기 커네빈 프레임워크는 다섯 개의 영역으로 구성된다. 각 영역에는 고유한 속성이 있으며 대응법을 제안한다. 복잡함 영역 (Complex) 혼돈 영역 (Chaotic)..

1부 22세기 희망 전략 다면적 전략 사고 multilevel strategic thinking를 국가통상에 적용한 통찰력 수동적 자세를 취하고 있었다. 수고가 없었다는 지적이 아니다. 변화에 대처하지 못했다는 것이다. 민주주의 국가에서는 개방 개혁이 쉽지 않다. 개방은 국수적인 분위기에서 비애국적 행위로 평가되기 때문이다. 다자협상의 지지부진함은 때로 한 국가의 산업을 수렁에 빠뜨리기도 한다. 3국의 균형에 질서가 우선 확립되고서야 진정한 협력이 가능하다는 사실에 고민이 있었다. 현장에서 어떤 일이 일어나는지 수동적으로 관찰할 뿐 상대방과 일대일로 적극적으로 붙지 않는다... 협상 현장에서 상관의 지시만 기다리는 모습을 많이 봤다. 대통령님의 개방 개혁 의지가 인상 깊었다는 반응을 보였습니다. 노 대통..

데이터 시각화라면 차트나 그래프를 통해 데이터를 더 보기 좋고 이해하기 쉽게 만드는 일이라고 단편적으로 생각했던 나에게 이 책은 예상보다 훨씬 더 넓은 시각화의 세계를 알려줬다. 많은 교육 기관에서 데이터 시각화 입문 교재로 이 책을 활용한다고 하는데, 책의 구성뿐만 아니라 내용이 교과서로 사용할 정도로 자세할 뿐만 아니라 정말 교과서에서나 볼법한 주제를 반복적으로 알려주고 있다는 점에서도 의외였고 좋았다. 책의 구성은 총 4부로, 1부 기본 기술에서는 도구 및 데이터를 이용해 스토리를 구상하는 기초, 2부 시각화 구축에서는 난이도가 낮은 도구로 실습, 3부 코드 템플릿과 고급 도구에서는 코드를 직접 다뤄야 하는 정도의 난이도가 높은 도구로 더 다양한 시각화를 소개, 4부 진실하고 의미 있는 스토리 전달..

공통의 원칙을 공유할 뿐만 아니라 경험과 노하우를 발전시키고 공유함으로써 그룹 구성원들이 성장할 수 있도록 돕는 집단 Why diversity matters | McKinsey 5 Things We Learned About Creating a Successful Workplace Diversity Program 데브렐의 '필요성'은 회사가 설정한 목표에 따라 달라집니다. 여러분의 목표는 새로운 지역으로 진출하거나, 책상에서 벗어나 커뮤니티와 소통하려는 것일 수도 있고, 단순히 브랜드 인지도를 쌓는 것일 수도 있습니다. 데브렐 팀을 만들기 전에 목표를 명확히 하세요. 이것이 어떤 의사결정을 할 때 '왜'에서 시작하는 것이 중요한 이유입니다. Simon Sinek: How great leaders inspi..

1장 애자일 소개 중간 단계의 작은 목표를 고르고, 그 진행 상황을 측정한다는 아이디어는 너무나 직관적이고 인간적이다. 혁신이라고 할 것도 없다. 과학적 관리법은 변경 비용이 많이 드는 프로젝트에서 제일 잘 동작했고, 목표가 극도로 명확한 매우 상세하게 정의된 문제를 잘 풀었다. • 공정과 도구보다 개인과 상호작용 • 포괄적인 문서보다 작동하는 소프트웨어 • 계약 협상보다 고객과의 협력 • 계획을 따르기보다 변화에 대응하기 프로젝트 관리의 철십자Iron Cross. 좋음, 빠름, 저렴함, 완성. 이 중 셋만 고를 수 있다. 네 번째 것은 가질 수 없다. 마치 CAP theorem을 보는 느낌. 정말 깔끔한 정리. 이렇게 정리하는 능력이 있어야 이 정도로 업계를 선도할 수 있는가 감탄했다. 애자일 개발은 ..