너무 직접적인 제목이나 책의 조판등은 크게 매력적으로 보이지 않았으나 내용은 의외로 알찬 부분이 많았음. 저자가 일본에 관심이 많은지 일본의 사례가 많은 게 특이하긴 하지만 내용은 문제될 게 없고 잘 정리함 들어가며 01 혁신, 피할 수 없는 기업의 숙명 지속가능경영을 추구하라 사업계속전략(BCP)으로 유연한 일 방식을 설계하라 위기상황에 대비한 레질리언스를 높여라 텔레워크 도입은 기업 혁신을 이끈다 조직 몰입도를 높이는 오피스 분산 코로나 시대 텔레워크로 혁신하는 기업 텔레워크 추진 중장기 대책을 세워라 02 유연한 일 방식, 시간과 공간의 경계를 허물다 유연한 일 방식으로 진화는 세계 유연한 오피스 시장의 확대 일하는 장소의 개념과 역할이 바뀐다 프랑스 기업에서 배우는 오피스 개혁 지방에서 기업의 효..

르네상스, 상상과 현실의 세계 상상력으로 경계를 넘어라 헤르메스 소용돌이치는 운명에서 인간애를 기억하라 르네상스의 머릿결 인간은 소우주다 다빈치의 인체도 나만의 지도를 만들어라 세계지도 자발적으로 변신하라 성형수술 회복을 향한 열망의 에너지 마스크팩 생명력을 회복하기 위하여 르네상스 정원 예술은 삶으로 완성된다 렘브란트의 유리잔 거칠고 험한 파도의 주름을 즐겨라 해마를 찾아서 고대, 상상의 세계 “불가능한 것을 요구하자!” 게임의 법칙 판타지 없는 백성은 망한다 플라잉카 “의식이란 무엇일까?” 인공지능 ‘데우스 엑스마키나(deus ex machina)’, 그러니까 ‘기계 장치로부터 온 신’에서 따온 말인데, 원래 그리스 비극이나 희극 무대에서 사용되던 특수효과였다. 연극 전개상 갈등이 고조되어 더 이상 ..

이런 기업의 모든 관리자는 새로운 환경에 적응해야 한다. 그렇다면 새로운 환경을 지배하는 규칙은 무엇인가? 첫째, 모든 것이 예전보다 더 빠르게 발생한다는 점이다. 둘째, 당신이 아니더라도 실현 가능한 것은 누군가에 의해 이루어질 것이라는 점이다. 정확히 말해, 이러한 변화는 예전보다 우리에게 우호적이지 않고 예측하기 어려운 업무환경으로 이어진다. 중간관리자는 자신이 관리하는 조직의 실질적인 최고경영자(CEO)다. 어떤 원리가 당신에게 매력적이라면 CEO의 지시가 있어야 도입하여 실행할 수 있다고 생각해서는 안 된다. 중간관리자는 작은 조직의 마이크로 CEO’라고 말할 수 있다. 전사적인 도입과 실행이 없더라도 중간관리자는 적어도 자신이 관리하는 조직의 성과와 생산성을 향상시킬 수 있다. 인간 활동의 대..

1장 좋은 관계에서 각별한 관계로 각별한 관계의 여섯 가지 특징 1. 당신은 더욱 당신다워질 수 있고, 상대방도 마찬가지다. 2. 두 사람은 서로 자신의 약점을 기꺼이 드러낼 의향이 있다. 3. 자신을 상대방에게 공개해도 잘못되지 않으리라 믿는다. 4. 두 사람은 서로에게 정직할 수 있다. 5. 당신은 갈등을 생산적으로 해결할 수 있다. 6. 두 사람 모두 서로의 성장과 개발에 전념한다. 학습 사고방식에는 여러 특성이 있다. 첫째는 당신이 일하는 방식이 항상 최고라는 생각을 기꺼이 버리는 것이고, 둘째는 새로운 일을 시도하고 실수를 저지르는 위험을 감수할 용기를 갖는 것이다. 셋째는 실수를 하면 당황해서 감추기보다 학습 기회로 삼는 것이다. 호기심이 핵심이다. 1부 — 좋은 관계를 만들고 싶다면 3장 사..

속도를 안정성과 연계시키기 때문에 훌륭한 IT 프랙티스는 속도와 안정성을 모두 제공한다. 전체 소프트웨어 개발 프로세스 중 코드 커밋에서 릴리스까지를 특히 중시하고 있다는 점도 중요 설문 조사와 데이터에 대한 세밀한 분석은 IT 조직 대부분을 확연히 향상시킬 수 있는 프랙티스에 관한 가장 좋은 타당한 이유를 제시 1990년대 기업 문화에서 중요한 화두는 ‘스피드 경영’이었다. 속도는 30년전에 이미 강조됐던 아주 오래된 화두다. 빠른 참조: 케이퍼빌러티 케이퍼빌러티’는 다섯 개 영역으로 분류할 수 있다. 지속적 전달Continuous Delivery (CD) 아키텍처 제품 및 프로세스 린 관리 및 모니터링 문화 지속적 전달 케이퍼빌러티 1 버전 컨트롤: 4장 2 배포 자동화: 4장 3 지속적 통합: 4장..

소프트웨어 엔지니어링software engineering은 단순히 코드를 작성하는 행위에 더하여, 시간의 흐름에 발맞춰 한 조직이 그 코드를 구축하고 유지보수하는 데 이용하는 모든 도구와 프로세스를 포괄합니다. 이것이 우리가 제안하는 소프트웨어 엔지니어링의 개념입니다. Part I 전제 CHAPTER 1 소프트웨어 엔지니어링이란? 프로그래밍과 소프트웨어 엔지니어링의 가장 큰 차이는 시간time, (규모) 확장scale, 실전에서의 트레이드오프trade-offs at play, 이렇게 세 가지라고 생각합니다. 소프트웨어 엔지니어링 프로젝트에서 엔지니어는 시간의 흐름과 언젠가 변경 change 가능성에 더 신경 써야 합니다. 소프트웨어 엔지니어링 조직은 만들어낼 소프트웨어 자체뿐 아니라 제작하는 조직까지 양..

엑셀은 최초의 스프레드시트는 아니지만 사실상 스프레드시트의 표준이 된 지 오래이다. 막강한 협업 기능과 브라우저에서 편리하게 사용 가능하다는 장점을 통해 구글 시트가 맹렬히 추격하고 있지만, 그래도 “아직”이라는 말이 맞을 거 같다. 특히 회사에서 excel을 통해 쌓인 과거의 유산이 많은 경우 이전하기가 여전히 힘든데, 이런 면에서 excel을 좀 더 편리하게 쓰려는 시도는 예전부터 꽤 있었고, 이미 관련 서적이나 특화된 유튜브 채널도 존재한다. 지금 일하고 있는 회사에서도 업계 특성상 과거부터 excel file이 업무의 중심에 있었고, 여전히 여러가지로 활용을 많이 하기 때문에 관심을 갖고 있었는데, 마침 알맞은 책이 나와서 기쁜 마음으로 살펴보게 되었다. 책의 대상 독자는 프로그래머라기보다 엑셀을..

Radical Candor — Be A Kick-Ass Leader And Empower Your Team 스트레스 없는 즐거운 업무 환경을 만들겠다는 생각만 하다가, 나는 상사로서 힘들지만 피할 수 없는 임무를 회피했다. 먼저, 직원들이 제대로 일처리를 못할 때 분명하고 직접적인 피드백을 주지 않았다. 다음으로, 반드시 마감 시간을 지키도록 지적하는 업무 환경을 구축하지 못했다. 나는 래리의 방식을 배우기로 했다. ‘팀원에게 피드백하기’에 집중하기보다 그들이 내 실수에 대해 자유롭게 말하도록 했다. 그들이 내 잘못을 지적하도록, 적어도 내게 먼저 이야기를 하도록 분위기를 조성하려고 최선을 다했다. 일방적인 지시를 내리기보다는 함께 논의하는 능력, 혼자서 판단하는 것보다 직원에게 의사결정을 맡기는 능력,..

소프트웨어의 목적은 도메인에서 이용자들이 직면한 문제를 해결하는 것이다. 그렇다면 이용자들이 직면한 문제를 해결하려면 무엇이 필요할까? 말할 필요도 없이, ‘이용자들의 문제를 정확히 이해하는 것’이다. 이용자들이 어려움을 겪는 부분이 무엇이고 해결하고자 하는 문제가 무엇인지 알려면 이용자들의 관점이나 생각, 그들이 처한 환경을 제대로 이해해야 한다. 다른 말로 하면, 이용자의 도메인을 접해야 한다. 모델은 현실에 일어나는 사건 혹은 개념을 추상화한 개념이다. 추상이란 여러 사물 혹은 개념에서 공통적인 것을 뽑아 파악하는 것으로, 현실의 모든 것을 반영하는 것이 아니다. 상황에 따라 취사선택이 필요하다. 무엇을 버리고 무엇을 취할지는 도메인에 따라 결정된다. 사건 혹은 개념을 추상화하는 작업을 모델링이라고..

1부 소프트웨어 개발자로 입문하기 4장 기술을 발전시키는 방법 연습하라. 어떤 기술이든 발전시키려면 시간이 든다. 무엇이든 잘하려면 연습을 많이 해야 한다. 시간이 너오래 걸리는 것 같아도 답답해하지 마라. 특히 발전이 정체되고 있다고 느낄 때 조심해야 한다. 확실한 계획과 명확한 목표를 따라가는 한 기술은 분명발전할 것이다. 꾸준히 해나가는 데 의의가 있으니 그저 끈기 있게 정진하라. 2부 일자리 구하기 13장 이력서 만들기 좋은 광고가 최대한 짧은 시간에 구매로 이어지듯이 좋은 이력서도 최대한 짧은 시간 안에 면접으로 이어진다. 그러므로 이력서는 1페이지로 작성하라. 이 말은 이력서가 간결하게 핵심을 보여줘야 한다는 뜻이다. 14장 면접 절차 저는 능동적인 사람입니다. 해야 할 일이 무엇인지 스스로 ..