Home | nand2tetris 책은 대략 훑어봐서 그 내용에 대해서는 이미 20년도 더 전에 다 잊어버렸던 걸, 다시 한 번 이런게 있었지 리마인드하는 정도로 지났고, 기술적인 부분보다 오히려 일에 대한 마음가짐을 다시 한 번 생각해보게 하는 문구들을 기록해둠 듣기만 하면 잊어버리게 마련이고, 보면 기억만 할 수 있을 뿐이고, 행해야 이해할 수 있다. 공자(기원전 551-479) (옮긴이) 이 말은 실제로 공자가 한 적이 없는 말이다. 그보다는 순자의 유효편에서 나온 불문불약문지(不聞不若聞之), 문지불약견지(聞之不若見之), 견지불약지지(見之不若知之), 지지불약행지(知之不若行之), 학지어행지이지의 (學至於行之而止矣)(듣지않는 것은 듣는 것만 못하고, 듣는 것은 보는 것만 못하며, 보는 것은 아는 것만 ..

출근했더니 스크럼 마스터가 된 건에 관하여 애자일 소프트웨어 개발 선언 Scrum Guide | Scrum Guides 2020-Scrum-Guide-Korean.pdf '참여자의 커밋먼트 없이 수단이 목적으로 변질되어 강행됐기 때문' 악몽으로 변한 건 조직에서 강제하면서 이론편 스크럼이 뭐야? 모든 것을 예측하고 대비할 수 없다 실천편 스크럼은 어떻게 하는 거야? Scene No. 01 스크럼을 준비한다 자 시작해 볼까? 프로덕트 오너와 스크럼 마스터를 절대 겸임하지 마라 Scene No. 02 목표를 이해한다 우리는 여기에 왜 모였을까? 목표 goal 는 스크럼 팀이 만들어 주길 바라는 제품에 대한 기대 과제 mission 는 스크럼 팀이 달성하길 바라는 과업에 대한 기대 Scene No. 03 프로..

만화로 보는 맨큐의 경제학 - YouTube 21세기의 경제학은 인간의 일상생활을 연구하는 것 Chapter 1 사람들은 어떻게 결정을 내리는가? 기본원리 1. 모든 선택에는 대가가 있다. 효율성(efficiency)이란 희소한 자원으로 최대의 효과를 얻는 것 형평성(equality)이란 경제발전의 혜택을 사회구성원에게 균등하게 분배하는 것 상충관계 두개의 목표 중 한가지의 목표를 달성하면 다른 한가지의 목표는 희생해야 하는 관계. 나의 선택은 상충관계인지 보충관계인지, 무관한지 There ain't no such thing as a free lunch. TANSTAAFL There ain't no such thing as a free lunch - Wikipedia guns or butter freec..

반도체 산업의 역사에 대한 이야기도 재미있으나 그보다 더 인상적이었던 건 기록해둔 다음 6 page의 신뢰에 대한 이야기였다. 쉽게 회복하기 어려운 한일간의 신뢰, 손해를 감수하고 공정 최적화에 성공한 TSMC와 Apple의 신뢰, EUV를 성공시키기 위한 30년에 걸친 ASML과 Zeiss의 신뢰. 단연코 가장 인상적인 건 ASML과 Zeiss이다. 개인간의 신뢰도 어려운 데 어떻게 서로 다른 나라의 두 기업이 한 세대에 걸쳐 공동의 목표를 향해 협력할 수 있었을까 정말 놀랍다. 논란의 칩4 동맹, 우리에게 이득일까? f.권석준 교수 압권 6화 1부 - YouTube 반도체 1등을 노리는 중국, 우리에게 위협이 되나? f.권석준 교수 압권 6화 2부 - YouTube 일본, 기술력의 함정에 빠지다 f...

CHAPTER 1 손 안의 코드 "작성하기가 어렵다면, 이해하기도 어렵다." 이 말은 우리가 진정으로 추구하는 방향을 역으로 뒤집은 것입니다. 다루기 어려운 개념이 있을 때 그것들을 잘게 쪼개면 이해하기도 쉬워지고 자동화를 할 수 있게 됩니다. 자동화는 컴퓨터 공학의 목표이기도 하며, 그것의 근간이 되는 코딩kading에서부터 목표로 하고 있는 사항입니다. 간결한 함수는 적절한 단 하나의 연산이나 변환만을 다룰 때, 최상의 경우에는 재사용할 수 있게 됩니다. 그리고 이는 앞서 언급한 마지막 개념인 조합성으로 우리를 이끌어 줍니다. 은 탄환은 한 번도 통한 적이 없음 엔지니어의 덕목 중 하나는 큰 시스템이나 문제를 가지고 가서 당신과 함께하는 이들이 이해하고 소화할 수 있을 만큼 작은 덩어리로 나누는 것입..

1 초창기 EARLY YEARS 2000년 9월~2004년 12월 일론 머스크가 원한 것은 단 하나, 일을 완수하는 것뿐이었다. 초창기에 그는 3,000명을 한 사람, 한 사람 직접 면접해서 채용했다. 직접 같이 일하는 게 최고의 방법이라는 건 당연히 동의. 하지만 그렇게 할 수 없으니 interview가 있는 건데, 15분 안에 알 수 있다는 건 뛰어난 사람의 직감일텐데 내겐 도움이 안 된다. 스페이스X에서는 실패가 하나의 선택지 복잡한 시스템을 만드는 데는 기본적으로 두 가지 접근 방식... 첫째는 선형적 접근 방식으로, 먼저 목표를 정한 다음 그것을 충족하는 데 필요한 항목들을 개발하면서 진행... 이와 달리 반복적 접근 방식은 목표를 정한 다음 거의 즉시 개념 설계, 대상 시험, 시제품 제작으로 ..

가장 중요한 것은 팀의 협력과 커뮤니케이션 limitedwipsociety 1부 비교 Kanban vs Scrum - Crisp's Blog 1 도대체 스크럼과 칸반은 무엇인가? Scrum and XP from the Trenches | Crisp Scrum | Crisp 스크럼은 세 가지 역할을 정의하고 있다. 바로 제품의 비전과 우선순위를 부여하는 제품 책임자, 제품을 구현하는 팀, 장애물을 제거하고 프로세스 리더십을 제공하는 스크럼 마스터다. 칸반은 어떠한 역할도 정의하지 않는다. 스크럼과 칸반의 공통적인 마음가짐은 '간결할수록 좋다' 스크럼은 시간이 고정된 이터레이션에 기반을 둔다... 동일한 이터레이션 길이를 유지함으로써 리듬을 만드는 것이 일반적인 아이디어다. 칸반에서는 시간이 고정된 이터레이..

개선 효과가 높은 것은... 관리, 시스템, 사람, 도구 순서... 실제로 프로젝트가 아주 성공하거나 실패하거나 하는 이유는 첫 번째가 관리라는 변수 때문 추상화 • 전산학의 모든 문제는 또 다른 차원의 간접성(indirection)으로 해결할 수 있다. - 버틀러 램슨 All problems in computer science can be solved by another level of indirection. - Butler Lampson • 전산학은 추상화의 과학이다. - 알프레드 아호와 제프리 울면 Computer Science is a science of abstraction - A. Aho and J. Ullman • .... 소프트웨어 공학의 전체 역사는 추상화 수준을 높이는 것으로 특징지을 ..

Amazon.com: Alexander J. Berardi: Books, Biography, Blog, Audiobooks, Kindle 1부 틀림없이 더 좋은 길이 있다! 고용주가 조직의 성장과 발전에 중요하다고 생각하는 일을 더 많이 하고, 개인적으로 중요하다고 생각하는 일은 덜 해야 한다. 가치는 언제나 인식의 문제이다. 원칙적으로 회사가 봉급을 올려줄 수 있는 유일한 명분은 이익 증대이다... 필요한 것보다 원하는 것에 초점을 맞출 때, 우리는 무의식적으로 잘못을 저지르게 된다. 하지만 고용주의 필요에만 맞추면 장기적으로는 회사가 무너질 위험이 생긴다. 어떻게 균형을 맞출 것인가? 『이기적 유전자』(The Selfish Gene) 리처드도킨스(Richard Dawkins) '우리는 태어날 때부터 ..

Chapter 1 중요한 건 '성장'이다 미래에 발생할 어떤 거대한 변화의 틀을 보고 나서 고객들의 주문에 맞춰 생산하는 방식을 시작한 것이 아니었다. 단지 대량 생산을 할 자본이 없었기 때문에 그런 방식을 택했다... 우리는 실험을 통해 성공하는 방법을 즉석에서 만들어냈다. 뒤에서도 나오지만 마치 agile 방식과도 비슷한, 주문제작방식의 시작이 우연이었다는 건 참 재미있는 일이다 Chapter 2 투명하게 혁신하라 A지점에서 B지점으로 이끈 사람들이 B지점에서 C지점으로 인도할 수 있는 사람들과 같지 않을 수 있다 회사의 기준과 분위기를 정하는 것이 내가 할 일이고 고위 경영진의 풍조가 정말 중요하다는 것을 알고 있었다. 다른 모든 일이 그렇듯 회사가 잘 되는 시기에는 어지간한 문제는 회사의 전진에 ..