https://www.comicagile.net/comic/team-problems-2/ Team Problems – Comic Agilé #11 – Team Problems Authors’ comments: Don’t use the fact that your team is probably currently dispersed, like the most of the world is, as an excuse for lackluster team work. In these times where nobody can meet physically, it’s more important tha www.comicagile.net Authors’ comments: 대부분 그렇듯 팀이 흩어져 있다는 사실을 부진한 팀웍에 대한..

사람은 어지간해서 잘 바뀌지 않으니까. 조직, 환경, 문화가 바뀌기를 기대한다면 항상 자신부터 바뀌어야 한다. 문제가 애초에 사회학적인 문제라면 더 좋은 기술이 무슨 도움이 될까? 함께 일할 팀원들이 서로를 신뢰하지 않는다면 아무리 좋은 소프트웨어 패키지나 장비를 쓰더라도 차이가 없을 것 1부 인적 자원 관리 실수. 사람을 조립식 부품인 양 관리하는 성향 1장 지금 어디선가 프로젝트가 실패하고 있다 우리 업무에서 주요 문제는 본질적으로 기술적인 문제가 아니라 사회학적인 문제다. 인간관계는 복잡할 뿐 아니라 그 파급 효과가 절대로 깔끔하고 명확하지 않지만 업무의 어떤 측면보다 더 중요하다. 2장 치즈버거를 만들라, 치즈버거를 팔라 촉매의 역할이 프로젝트에 필수 촉매는 중요하다. 프로젝트는 언제나 유동적인 ..

1부 성공적인 제품의 탄생 1장 성공적인 프로덕트란 프로덕트 성공을 위한 3요소 (1) 비전(2) 사용자 가치 (3) 사업 수익 제품 시장 적합화란 강력한 가치 가설을 찾는 것. 가치 가설이란 왜 사용자와 고객이 당신의 프로덕트를 사용하는가를 설명하는 중요가설 12 Things About Product-Market Fit | Andreessen Horowitz 2장 PM의 역할 즉 PM을 '작은 CEO'라고 부르는 이유는 'PM이 마치 CEO처럼 프로덕트 성공을 자기 일처럼 완수하는 열정과 강한 흥미, 호기심을 지닌 관리직'이기 때문일 뿐이며, PM에게 CEO와 동일한 수준의 권한이 부여된다거나 책임이 요구되지는 않는다. 이 책은 PM과 PO의 구분이 다소 불명확하다(혹은 꽤 공통 부분이 많다고 본다)...

The Most Important Human Skill: Review of “Framers” 1장 결정 Decisions 인간이 가지고 있는 인지적 능력을 바탕으로 아이디어를 창출 심성모형 mental model 세상을 이해할 수 있게 해주는 현실에 대한 표상. 패턴을 볼 수 있고, 상황이 어떻게 전개될지 예측할 수 있고, 주변의 상황을 이해 질서를 확립. 핵심적인 것에 집중하고 다른 것은 무시. 현실세계를 시뮬레이션해서 상황이 어떻게 전개될지를 예측 세상이 작동하는 방식에 대한 감각 필요. 인지의 근원적인 수준이 심성모형을 구성 프레임은 우리가 세상을 이해하고 행동하는 방식을 결정. 일반화와 추상화를 가능하게 좋은 선택과 적절한 행동의 기초 우리가 보는 것, 결정하는 것, 그리고 얻을 결과에 영향 논쟁..

Decoding Greatness Book 서론 가진 자의 전략을 내 것으로 만드는 가장 유용한 기술 제1부 탁월함의 암호를 푸는 역설계 접근법 1장 최고들은 무엇이 남다른가 재능, 연습, 역설계는 표면적으로 보이는 것에서 더 깊이 파고들어가 숨겨진 구조를 찾아내는 것 때로는... 합쳐지면 최상의 조화 창의성과 지능, 추진력, 패턴 인식 능력 '실행 가능성'에 집중 비즈니스 모델. 성공하는 비즈니스 전략은 분야에 상관없이 적용 가능한 경우가 많다. 창의성은 고립에서 나오는 것이 아니라 여러 아이디어의 융합에서 나온다. 독창성은 창의성과 동의어가 아니다... 최초가 되는 것이 최고가 되는 것과 같지는 않다 역설계는 창의성을 가로막는 방해물이 아니다. 2장 숨겨진 패턴을 읽어내는 법 뛰어난 패턴 인식 능력이..

Part 1 피플 애널리틱스 사례 피플 애널리틱스에 대해 내린 핵심 정의 사업성과 향상을 목적으로 통찰 사항이나 통찰 결과 insights 를 발굴해서 제안을 제시하고자 직원과 재직인재군 데이터를 분석함 가장 진일보한 피플 애널리틱스 조직은 일정한 비즈니스 우선 중심의 접근 방식을 사용. 즉, HR 임원진만 아니라 경영 임원진과도 협업 대규모 애널리틱스 팀은 외부 제품팀들의 전문성을 활용하여 자사 근로자를 대상으로 마케팅의 고객경험과 유사한 경험을 제공 내부 고객의 개념으로 접근하는 걸까? 직원의 업무 몰입, 포지션 재임 기간, 안전한 업무 환경을 추진하는 뛰어난 관리자가 높은 고객 만족도의 핵심 요소 분석 결과의 백미는 사업에서 성과창출에 미치는 영향 요소인 고객 만족도에 영향을 주는 실제 요인들을 근..

여러가지 인공지능 관련 책을 활발히 번역하는 박해선님이 또 새로운 책을 진행해서 읽게 되었다. 책을 읽기 시작하자마자 느낀 건 요즘엔 번역하시는 분들도 기술적으로 어지간히 잘 알지 않으면 쉽지 않겠다는 생각이었다. github repo에 가면 이제는 colab link를 아예 넣어두셔서 정말 one click으로 코드가 돌아가는 걸 볼 수 있게 해놓았다. 이렇게 좋은 책을 읽게도 해주시고 코드도 편히 테스트하게 해주시니 (물론 대가를 받고 하지만) 참 감사한 마음이 든다. 지난 몇 주간 이 분야의 최고 관심사는 단연 ChatGPT인데, transformer model은 바로 이 ChatGPT(GPT-3)의 기초이다(GPT-3뿐만 아니라 사실 다른 많은 최신 NLP model들의 기초이기도 하다). 이 ..

1 BOTTOM-UP CULTURE 가까운 사람의 책임이 더 크다 2 FEEDBACK CULTURE 망하는 회사의 공통점은 직원들의 피드백이 없었다는 것 유명한 셰릴 샌드버그의 이야기. 셰릴 샌드버그에 대한 좋은 이야기야 넘치지만, 끝이 좋지 않아서 예전보단 이렇게 책에서 볼 일이 줄어들지 않을까 생각이 든다 3 FLAT CULTURE 모두에게 변화에 기여할 기회가 주어진다 4 MANAGE UP 내 상사는 내가 관리한다 매니지업 '상사를 관리한다' '상사가 나를 잘 도와주도록 내가 상사를 돕는다 help your manager help you' • 정보 제공 상사가 알아야 할 정보를 먼저 제공한다. • 도움 요청 상사에게 받아야 할 도움을 스스로 요청한다. • 피드백 요청과 제공 상사에게 먼저 피드백을 ..

개발 매니지먼트를 하기 때문에 해당 부분만 따로 기록해두지만, 바로 이 뒤에도 design system을 통해 UX의 통일성과 효율성을 높이는 부분도 마찬가지로, 단기적으로는 느려져도 장기적으로 속도를 높이는 일은 조직이 어느 정도 커지면 꼭 필요한 순간이 온다. 그 순간이 언제 올지는 정확히 알 수는 없지만 언젠가는 문제가 발생하고 할 수 밖에 없는 순간이 오고, 그때까지 미루면 미룰수록 힘들게 수습하게 된다. 물론 이런 순간도 맞이하지 못하는 경우보다야 행복한 상황이긴 하다. 범람하기 직전 물이 가득 차오른 강둑처럼 아슬아슬한 상태 근원. '속도'만을 최우선 가치로 두고 다른 중요한 일들을 미뤄두었던 일하는 방식이 장애. 이면을 직시해야 할 때 고통스러운 장애 상황을 마주하고서야 '속도'보다 먼저 챙..

https://dgulibrary.tistory.com/822 대통령의 글쓰기 : 김대중, 노무현 대통령에게 배우는 사람을 움직이는 글쓰기 비법 “읽고, 듣기는 결국 쓰고 말하기 위해서다” 저자(강원국 著)는 대우 김우중 회장과 조석래 회장의 스피치라이터를 거쳐 김대중 대통령과 노무현 대통령 연설비서관으로 8년간 재직한 매우 독 dgulibrary.tistory.com 1. 말하기를 하고 글쓰기 10시간 정도 말을 할 수 있으면 좀 더 보강을 하면 책을 쓸 수 있음 말하기가 어려운 건 안 해봐서 2. 평소에 쓰기 리더는 말과 글이 준비가 되야하고 그건 자기안에 관점이 있는 것 평소의 준비는 읽기와 쓰기 100개 정도의 단어로 자기 생각을 정리하면 회사 생활에서 필요한 말하기 글쓰기의 소재는 충분할 것 감..