'넛지' 행동을 예측 가능한 방식으로 이끄는 선택 설계의 특정한 측면... 쉬워야 하고 비용도 적게 들어야 한다. 잘못된 가정. 거의 모든 사람은 거의 대부분의 시간에 자신에게 가장 큰 이익을 가져다주는 선택을 한다, 또는 적어도 다른 누군가가 하는 선택보다 더 나은 선택을 한다 경험이나 정보가 없고 피드백도 느리거나 별로 없는 분야에서는 좋은 선택을 할 수 없다. 오해. 사람들이 어떤 선택을 할 때 외부의 영향을 차단할 수 있다고 믿는 것 선택 설계는 피할 수 없는 것 1부 인간과 이콘 어림짐작은 매우 유용할 수 있지만 자칫하면 여러 체계적 편향 systematic bias 으로 이어질 수 있다. 어림짐작 혹은 간편 추론법 heuristic 기준점 효과 anchoring 가용성 availability ..

1 유방남 휴스턴 로케츠에서 Marc Gasol의 신체적인 특징으로 붙인 좋지 않은 별명. 전형적인 농구 선수의 신체가 아니긴 하지만, 이런 저급한 별명을 붙였을 줄은 몰랐다. 이것도 양키 감성으로 이해해야 하나? 컨설턴트의 중요한 업무는 불확실한 것을 두고 아주 확실한 척하는 것 사람들이 무언가를 '예측'할 때 그 말이나 행동의 상당 부분은 가짜 완벽한 답은 없지만, 통계를 이용하면 적어도 무작정 추측할 때보다 아주 약간 나은 답 한마디로 '전문가'가 필요했다. 어떤 통계 모델이든 한계가 발생하면 의사 결정에 다시 인간의 판단을 끌어들여야 했다. 도움이 되든 안 되든. 관찰하면 거의 즉각적인 인상을 받곤 했는데, 그러면 다른 모든 데이터가 그 인상을 중심으로 정리되는 경향이 있었다. '확증 편향 con..

1장 팀장은 뭐하는 사람일까? 산소(Oxygen) 프로젝트 - 팀장과 팀원 간의 일대일 관계 중심 최고의 팀장은 좋은 코치다. 코치는 구성원에게 권한을 넘기고 간섭하지 않는다. 심지어 답을 알아도 간섭하지 않는다. 즉, '마이크로 매니징'을 하지 않는다. 구성원의 이야기를 경청하며 구성원과 정보를 투명하게 공유한다. 내 의견을 말하는 것이 아니라 구성원이 이야기를 할 수 있도록 말을 이끌어 낸다. 생산적이며 결과 중심적이다. 직원이 경력 개발을 할 수 있도록 돕는다. 팀이 나아갈 방향에 대해 명확한 비전과 전략을 가진다. 팀원에게 도움이 될 수 있는 조언을 할 수 있도록 전문성과 직무상 스킬을 가진다. 팀원 개인의 성장에 관심을 가지고, 개인적인 상태에 대해서도 관심과 걱정을 표현한다. 더 좋은 곳으로 ..

'가치 저감 경향' 자신의 가치를 높이려는 건설적인 노력을 하지 않고, 업무와는 전혀 관계없는 부분에서 불합리한 방식으로 직원을 꾸짖는 것 감정적으로 혼내는 것이 아니라, 필요하다면 말로 지적하고, 개선점이 있다면 제대로 전달해 책임을 지게끔 '우월성의 추구' 다른 누군가가 아닌 더 뛰어난 자신이 되겠다고 생각하는 것. 다른 사람과 경쟁하지 않으면서 자신이 지금 상태보다 더 뛰어난 사람이 되겠다고 노력하는 것이 중요 '논리적 결말' 충분한 논의를 통해 결말을 예측하는 것. 실제로 일이 벌어지고 나서는 이미 늦음 리더와 직원의 평소 인간관계가 얼마나 좋은지가 중요 첫째는 상호 존경 둘째는 상호 신뢰 셋째는 원활한 커뮤니케이션과 협력 관계 유지 넷째는 목표의 일치 소크라테스는 무지의 지, 요즘은 무지의 자각..

지속적 통합(CI) 자동 인수 테스트 인수 테스트 단계를 자동화한다는 개념은 품질 점검을 나중에 하는 것이 아니라 개발 중에 제품에 내재시키자는 것이다. 애자일 테스팅 매트릭스 테스트 피라미드 The Forgotten Layer of the Test Automation Pyramid TestPyramid 많은 조직에서 애자일 프로세스의 도입을 원하지만 이것이 조직 문화를 바꾸지는 못한다. 조직 구조의 변경 없이는 개발 팀이 스크럼을 도입할 수가 없다. 예를 들어 스프린트가 진행 중일 때,프로덕트 오너와 이해관계자, 관리자는 요구 사항을 변경할 수 없다는 것을 이해해야 한다. 시스템이 대형화되고 개발 팀의 규모가 커짐에 따라 개발 방식도 점차 체계적으로 변했다. 게다가 엔지니어들도 각 분야에서 전문화되기 ..

일관되게 나타나지만, 책의 주제는 AI이고 구체적인 내용은 AI의 사례들을 들지만, AI가 아니라 일반적인 프로젝트를 위한 안내라고 생각해도 좋을 정도로 기본적이고 일반적인 이야기들이 많이 나온다. 핵심은 작게 시작하여 꾸준히 실행 모두 동의할 수 있는 대답을 도출 사실 이게 핵심 다른 프로젝트와 마찬가지로 성공하기 어려운 AI 프로젝트 성공은 무엇을 측정하기로 선택하느냐에 달렸다. 올바른 측정 방법을 선택하라... 성공 측정 방법이 AI의 방향을 결정 AI가 아니라 일반적인 프로젝트에서도 마찬가지 제1장 AI 개발과 편향의 덫 설계할 때 의도하지 않은 목적으로 모델을 확장해 사용하는 것은 무책임한 일 데이터 과학자의 임무는 '정확하게 질문하는 것' 역시 마찬가지. AI업무에서만이 아니라, 어떤 일을 시..

1부 한계를 넘는 폭발적 성장 기술 1장 들어가며: 한계를 없애는 증폭의 힘 기준을 높이고, 속도를 올리고, 조직의 우선순위를 명확히 하고, 구성원들을 정렬alignment(기업의 최상위 전략에 따라 각 부서가 같은 방향성을 유지하고 협업하게 하는 것-옮긴이) 증폭 경영 프로세스 5대 핵심 단계. 첫째 기준을 높이고, 둘째 직원과 문화를 정렬하고, 셋째 초점을 좁히고, 넷째 속도를 올리고, 다섯째 전략을 전환 2장 화장실 청소를 하던 소년에서 CEO까지 모든 기업은 제각각 다르기에, 어떤 기업이 했다는 이유만으로그 일을 해야 성공한다는 법은 없다. 스타트업을 계속 키워나가려면 마일스톤 milestone (투자를 유치하기 위해 달성해야 하는 단기적 사업 목표-옮긴이)을 잇달아 달성해야 했다. 회사 경영의 ..

Ideal Team Player | The Table Group '겸손, 갈망, 영리함'을 팀 플레이어의 중요한 덕목 미국식 성과주의 인사 제도의 폐해 관리자의 임무란 허울뿐인 역량 모델을 버리고 세 가지 요소를 통해 직원들을 이상적인 팀플레이어로 육성 이 세 가지 자질이 운동선수들에게 필요한 세 가지 자질 (속도, 힘, 조화로움)에 해당한다는 결론 1부 사례 포옹하고 손잡고 나무에서 떨어지는 사람을 잡아주는 식의 팀워크 (팀 플레이는 매우 중요하지만) 젊은 시절부터 이런 워크숍이 과연 효과가 있을까 부정적인 생각을 갖고 있었는데 이렇게 보니 반갑다 겸손은 아주 당연한 덕목. 우리 조직에선 이기적인 사람을 용인할 수 없습니다. 갈망이란 열심히 일하고 자기 일에 열정적인 것. 영리함이란 자기 주위 사람들을..

최근 flutter의 성장세가 거세지만, 여전히 react native는 flutter와 함께 cross platform 도구의 선두주자이다. cross platform 도구의 장단점은 개발자나 기업의 환경에 따라 다르겠지만, 유용한 지점이 분명히 있기 때문에 앞으로도 인기는 지속될 가능성이 높다. https://survey.stackoverflow.co/2022/#most-popular-technologies-misc-tech 이 책은 react native 입문자를 대상으로 3가지 project를 통해 mobile web을 만드는 방법을 배운다. 대부분의 programming 책이 그렇듯 예제 repo(https://github.com/Alchemist85K/hands-on-react-native)를..

https://www.comicagile.net/comic/homeschooling/ Homeschooling – Comic Agilé #9 – Homeschooling Authors’ comments: How awesome would it be if the mindset behind topics like agile, failing fast, Lean startup and the PDCA cycle, the concepts on which modern development is/should be built upon, were actually part of what kids lear www.comicagile.net