생산성 한 회사가 그 회사의 목표치에 점점 다가가는 일련의 행위. 회사가 목표치에 접근할 수 있도록 하는 모든 행위를 생산적이라고 한다면, 그 반대의 행위는 비생산적 목표를 정확히 파악하지 못하는 한 생산성이라는 말은 아무런 의미도 없다 기업의 목표 투자수익률 현금유동성 순이익 현금 창출률 판매를 통해서 돈을 창출해내는 비율 재고 판매하려는 물품을 만드는 데 투자한 총액 운영비 재고를 현금으로 전환하기 위해 쓰는 총비용 조직 전반에 관한 사안, 부분적인 최적 조건 X 현금 창출률 시스템 내부로 들어오는 돈(수입) 재고 시스템 내부에 잠겨(쌓여) 있는 돈 운영비 현금 창출률을 높이기 위해 나가는 돈(지출) 완전히 소모한 돈은 모두 운영비, 팔 수 있는 돈은 모두 재고 판매될 수 있는 투자는 재고, 보유 자..

장점 확실히 실무를 했던 사람이 쓴 책이라는 느낌이 든다. 전반적으로 다뤄야 할 부분들을 빠짐없이 다루고 있어서, PM을 지향하는 사람에게, 특히 초보/주니어에게 큰 도움이 될만하다 확실히 이제는 이쪽 분야가 전문화가 되어간다는 걸 느끼는게 얼마 전 읽었던 제품의 탄생도 그렇지만, product를 잘 만들기 위해 어떻게 구조적으로 전문적으로 일할지 다루는 서적이 계속 출간된다는 건 발전의 좋은 신호로 생각이 든다. 단점 Agile 전문 서적이 아니니 한계가 있긴 하지만, agile에 대한 언급이 매우 적고, 이에 대해 좀 전문적인 부분은 부족하다. 우리나라가 PO/PM 등의 명칭을 갖는 직책이 늘어나는 건 결국 agile, 특히 scrum의 확산과 직접적으로 연결되어 있는데, 이 분야는 매우 약하다. T..

Misbehaving: The Making of Behavioural Economics by Richard H Thaler review – why don’t people pursue their own best interests? | Economics | The Guardian 전적으로 경제적인 인간은 사회적인 바보에 가깝다. 경제학 이론은 이런 합리적인 바보들만을 주목하고 있다. 기존 경제학의 이런 문제점을 경제학자들이 정말 몰랐을까? 최근에도 보면 연준이나 한국 은행의 단 하나도 맞지 않는 물가 예측을 보면 누구나 가져야 할 의문일 거 같은데 왜 행동경제학자들이 의문을 제기하기 전까지는 (최소한 학문적으로는) 반론이 없던 걸까? 사람들은 충분히 많은 사람들이 협력할 때 그들 역시 기꺼이 협력하려고 든다..

스타란 너(대중)의 취향에 나를 온전히 맞추는 사람만이 살아남는 생태계에서 최종적으로 살아남은 생존자... 자기 소멸의 경지에 다다른 이가 누리는 화려한 보상 스타는 화려하게 시든 꽃 같다. 가장 완벽하게 빛나는 순간은 나를 너에게 완벽하게 맞추었을 때. 내가 온전히 '너의 욕망 그 자체일 때, 내가 '나'를 주장하지 않을 때, '나'가 사라졌을 때 공황발작은 자기 소멸의 벼랑 끝에 몰린 사람이 버둥거리며 보내는 모르스 부호 같은 급전 자기성이 소거 이 글을 읽으니 왜 화려한 삶을 사는 사람들에게 공황발작이라는 게 생기는지 어렴풋이, 약간 이해가 갔다 자기 존재가 집중받고 주목받은 사람은 설명할 수 없는 안정감을 확보한다. 그 안정감 속에서야 비로소 사람은 합리적인 사고가 가능 자기 존재에 주목을 받은 ..

루이스 전환점 '단돈 1만 원'이라는 대중적 호소력 옳고 그름의 여부를 떠나 명확한 구호가 이렇게 중요 욕조 안에 담겨 있는 물은 자산(assets). 자산은 쌓여 있는 것(stock). 욕조로 흘러 들어오는 수돗물이 소득(income). 소득은 꾸준히 흐르는 것(flow) 저임금≠저소득가구 높은 부채비율에 의존한 차입의존 경제는 높은 투자, 높은 고용, 높은 경제성장률과 연결, 국가부도(외환위기) 가능성 1997년 외환위기 이후 가장 중요한 변화는 부채비율의 급진적 축소. 내부 역량과 외부 역량의 이중화를 구조화. 오늘날 노동시장 이중구조의 기원. 표 5-5 1987-2008년 기간 동안 있었던 불평등 확대의 4가지 충격과 한국의 노동시장 이중구조 형성 과정 표 5-7 내부 원인론 VS 외부 원인론: ..

Personal Kanban CHAPTER 01 퍼스널 칸반 기본 다지기 '수(守)-파(破)-리(離)'... 먼저 기본을 충분히 익히고(守), 의문을 품고(破), 당신만의 방식을 발견해 내라고 말한다리(離)... 변화에도 적응할 수 있을 정도로 유연한 시스템이 필요 강박사의 디지털보 수파리(守破離) - 전자신문 CHAPTER 02 첫 번째 퍼스널 칸반 만들기 Step 1. 준비물을 챙기자 Step 2. 업무의 ‘가치흐름 value stream'을 설정하자 Step 3. '할 일 목록: 백로그 backlog'를 만들자 Step 4. '진행 중 업무 WIP'의 개수를 제한하자 러시아 심리학자 블루마 제이가르니크 Bluma Zeigarnik, 인간의 뇌가 완결을 갈망한다... '제이가르니크 효과'... 완료된..

Part 1 이념과 태도 CHAPTER 1 21세기의 소프트웨어 개발 '고참'이라는 것이 일시적이고 '상대적' 코딩은 개발자가 해야 하는 많은 일들 중에 하나일 뿐 CHAPTER 2 애자일 애자일 원칙의 절차적인 부분들은 팀에 정말로 중요한 것, 비즈니스에 가치가 있는 것에 집중... 올바른 목표를 향해 진행 중인지 확인 '애자일을 따른다'는 것은 새로운 환경에 성공적으로 적응하고 있다는 의미다. 톰 길브 Tom Gilb '민첩(Agile)'하다고 해서 애자일을 실행하고 있는 것은 아니다. 애자일 방법론들은 모두 빠르고 짧은 피드백 루프에 대한 것 애자일 소프트웨어 개발은 피드백 루프를 짧게 하고 변화와 고객의 요구에 빠르게 대응할 수 있는 기회를 준다. 많은 기업들이 애자일의 절차적인 부분에는 많은 관..

Over communication is always better than less communication 아무래도 내가 만나던 애들도 native speaker가 아니어서 잘못 알고 있던 영어 표현을 수정하게 되었다. 표준화된 의사소통 문화 일하는 framework 역시 마찬가지. 사실상 scrum이 주류를 이루고, scrum이 아니라도 agile 방식으로 일하는 게 대부분 정착이 되어 있기 때문에 실리콘밸리뿐만 아니라 해외의 테크 회사들은 경력자들이 옮겨도 회사에서 일하는 방식에는 적응할 필요가 없다. 하지만 우리나라는 아직도 agile이 뭔지도 모르거나, 알더라도 이상하게 변형해서 scrum이 아닌 걸 하면서 scrum이라고 주장하는 등의 문제가 있어서 이런 표준화된 방식이 업계 전반에 걸쳐 적용되..

사람은 어지간해서 잘 바뀌지 않으니까. 조직, 환경, 문화가 바뀌기를 기대한다면 항상 자신부터 바뀌어야 한다. 문제가 애초에 사회학적인 문제라면 더 좋은 기술이 무슨 도움이 될까? 함께 일할 팀원들이 서로를 신뢰하지 않는다면 아무리 좋은 소프트웨어 패키지나 장비를 쓰더라도 차이가 없을 것 1부 인적 자원 관리 실수. 사람을 조립식 부품인 양 관리하는 성향 1장 지금 어디선가 프로젝트가 실패하고 있다 우리 업무에서 주요 문제는 본질적으로 기술적인 문제가 아니라 사회학적인 문제다. 인간관계는 복잡할 뿐 아니라 그 파급 효과가 절대로 깔끔하고 명확하지 않지만 업무의 어떤 측면보다 더 중요하다. 2장 치즈버거를 만들라, 치즈버거를 팔라 촉매의 역할이 프로젝트에 필수 촉매는 중요하다. 프로젝트는 언제나 유동적인 ..

1부 성공적인 제품의 탄생 1장 성공적인 프로덕트란 프로덕트 성공을 위한 3요소 (1) 비전(2) 사용자 가치 (3) 사업 수익 제품 시장 적합화란 강력한 가치 가설을 찾는 것. 가치 가설이란 왜 사용자와 고객이 당신의 프로덕트를 사용하는가를 설명하는 중요가설 12 Things About Product-Market Fit | Andreessen Horowitz 2장 PM의 역할 즉 PM을 '작은 CEO'라고 부르는 이유는 'PM이 마치 CEO처럼 프로덕트 성공을 자기 일처럼 완수하는 열정과 강한 흥미, 호기심을 지닌 관리직'이기 때문일 뿐이며, PM에게 CEO와 동일한 수준의 권한이 부여된다거나 책임이 요구되지는 않는다. 이 책은 PM과 PO의 구분이 다소 불명확하다(혹은 꽤 공통 부분이 많다고 본다)...